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Entrevista en EAE Business School

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Con motivo de la publicación del libro “Proyectos de Participación Público Privada para la gestión y financiación de infraestructuras”, EAE Business School nos pregunta sobre el tema:

1.- Las razones para escribir el libro.

2.- ¿Por qué lo recomendaríamos?

3.- Definición de un  proyecto de Participación Público Privada (PPP)

4.- ¿En qué sectores se aplican?

5.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de este tipo de proyectos?

6.- ¿Cómo se cree que van a evolucionar a futuro?

Las respuestas aquí: http://bit.ly/22GL64r

 

Proyectos de Participación Público Privada (PPP) para la gestión y financiación de infraestructuras

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Se acaba de publicar el libro “Proyectos de Participación Público Privada (PPP) para la gestión y financiación de infraestructuras” en la colección SEINOR del Colegio de Caminos, Canales y Puertos.

El libro trata de cumplir dos funciones principales:

A.- Explicar de forma sencilla, clara y amena, un tema amplio, vasto, complejo y bastante desconocido.

B.- Disponer de un manual de referencia para el profesional, el estudiante y para el lector interesado en el tema.

La gestión de las infraestructuras a través de proyectos de Participación Público Privada (PPP) es, a pesar de la gran experiencia que muchos países llevan ya a sus espaldas, una gran desconocida.

La bibliografía existente sobre el tema es escasa y está muy fragmentada; las publicaciones periódicas que van apareciendo contemplan solo aspectos parciales, casi nunca desde un punto de vista empresarial, que es el fundamental, y sobre el que hay que trabajar y gestionar un proyecto de este tipo.

El lector encontrará un texto sencillo en el que, a lo largo de diez capítulos, podrá entender y conocer los múltiples aspectos que deben manejarse para la realización de estos proyectos.

El objetivo del mismo no es otro que el intentar paliar las carencias bibliográficas citadas, poniendo a disposición de profesionales y estudiantes un libro que trata el tema de una manera integral, considerando todos los aspectos implicados en una gestión de este tipo.

Las líneas metodológicas que han guiado la redacción son iguales en todos los capítulos. Se ha puesto especial empeño en utilizar un lenguaje sencillo y en conseguir la mayor claridad expositiva, de modo que se facilite y haga atractiva la lectura. Cada capítulo cuenta con unas referencias bibliográficas específicas y numerosas notas que remiten a información concreta que permite, en cada punto, la consulta o ampliación de lo expuesto.

La estructura básica del libro es la siguiente:

1. Conceptos básicos.

2. Sistemas de Participación Público Privada (PPP) y sus diferentes modalidades.

3. Definición de la estructura de proyecto de Participación Público Privada (PPP)

4. Los riesgos y su gestión.

5. Identificación y gestión de grupos de interés.

6. Implicaciones legales de un proyecto de Participación Público Privada (PPP)

7. El régimen económico-financiero de un sistema de Participación Público Privada (PPP)

8. Estructuración financiera de un proyecto de Participación Público Privada (PPP)

9. Gestión, supervisión y control de proyectos PPP desde el punto de vista de la Administración.

10. Tendencias y evolución futura.

 

 

 

Aspectos fundamentales de la gestión de Asociaciones Público Privadas

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A raíz de una petición del Banco Asiático de Desarrollo, redactamos un pequeño documento con el título “A critical review of the Spanish experience in concessions and PPPs (P3)“. Esta entrada pretende resumir ese documento, y dar una lista de los aspectos que consideramos son fundamentales a la hora de gestionar proyectos de Asociación Público Privados ó proyectos P3.

Lo primero que hay que entender es que este tipo de proyectos son, fundamentalmente, proyectos de gestión complejos, que requieren una experiencia profunda en gestión de medios, personas, tecnologías y dinero. De nada nos sirve tener un conocimiento teórico profundo sobre el tema, si luego la forma de gestionar no es acorde a la manifiesta complejidad del tema.

Para ello, debemos tener en cuenta que:

1.- Cada proyecto es único y debe estudiarse, plantearse, analizarse y gestionarse como tal.

2.- La parte pública debe haber identificado el tipo de licitadores que quiere y necesita para cada proyecto.

3.- Es fundamental identificar todos y cada uno de los grupos de interés del proyecto, y dibujar una estrategia clara y precisa para la generación de valor para todos y cada uno de ellos.

4.- Es fundamental identificar después la forma y estructura P3 que es adecuada para ese proyecto en concreto. Cada proyecto tiene una forma idónea de estructurarse y de gestionarse, y es fundamental que se haga todo lo posible por identificarla, promoverla y gestionarla.

5.- Es necesario entender que se está gestionando una empresa, no un proyecto técnico.

6.- Los estudios de viabilidad deben ser rigurosos y lo más amplios posibles. Con una mirada amplia y sin prejuicios sobre el proyecto y todas sus derivaciones.

7.- Es fundamental la identificación de todos y cada uno de los posibles riesgos del proyecto, y las implicaciones de los mismos. Cada prejuicio que tengamos sobre el proyecto, es un factor de riesgo adicional que nosotros introducimos, por lo que es importante, estudiar y poner en cuestión, todos y cada uno de nuestros prejuicios sobre el proyecto.

8.- Identificar y formular las variables y fórmulas de licitación más adecuadas para cada proyecto, y que estas variables y fórmulas estén adecuadas a la estructura P3 que se ha considerado óptima para el proyecto.

9.- Es necesario diseñar rigurosos mecanismos de control de la gestión del proyecto, y más necesario todavía es llevarlos a cabo.

10.- Es necesario estudiar el marco normativo y legal del proyecto, y ver si es necesario y posible adaptarlo de alguna manera, para que el proyecto pueda salir adelante.

Encontrar la voz propia. Fomentar la curiosidad y las ganas de crecer y de aprender

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Uno de nuestros clientes ha hecho una entrevista a uno de los miembros de nuestro equipo, entrevista que compartimos aquí con vosotros.

En la entrevista se tratan cuestiones relativas a las ventajas de la formación on-line y a la necesidad cada vez mayor de tener profesionales responsables y formados en cuestiones de gestión empresarial en un sector como es el de las infraestructuras.

Y quisiéramos destacar de, entre todo lo tratado en ella, dos cuestiones que para nosotros son vitales, y que determinan, para nosotros, la calidad de una formación:

  • El ayudar a los alumnos y alumnas a encontrar su propio punto de vista, su propia voz sobre el asunto en el que se está formando.
  • La necesidad de despertar la curiosidad y las ganas de crecer y de aprender de los alumnos y alumnas.

Consideramos que nunca se sabe suficiente, y que siempre es posible aprender algo más. Nosotros aprendemos y crecemos con nuestros alumnos y alumnas, ya que siempre la formación es una vía de doble sentido. Si no lo es, hay algo que falla.

Os dejamos el enlace a la entrevista: http://www.eadic.com/blog/?p=344

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