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Reflexionando sobre el emprendimiento

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Esta semana impartimos un taller sobre emprendimiento en un Programa de Desarrollo Directivo para Ingenieros. Como objetivos del taller, nos marcamos únicamente que se pudiera generar un espacio de diálogo y reflexión sobre el tema, ya que ahora mismo en España, la palabra emprendimiento parece que satura todos los medios y todas las opciones.

Abordamos por un lado el concepto de emprendimiento, y establecimos un marco para su definición.

Por otro lado, abordamos el análisis de un emprendedor, qué es lo que caracteriza a una persona que es emprendedora, y debatimos sobre si es posible y necesario que todo mundo, o lo gran mayoría, sea emprendedor.

También analizamos qué condiciones de mercado deben darse para que se pueda generar un ecosistema emprendedor sólido, y que ayude a la generación y dinamización económica.

Debatimos sobre factores claves de éxito, dificultades y oportunidades, y terminamos analizando las especiales dificultades que hay a la hora de emprender en ingeniería.

0b9730aae9d22a29f418be328590acdbComo resumen del taller y de todo lo debatido, descataríamos los siguientes puntos:

1.- Un emprendimiento es un proyecto que es viable técnica, económica, y financieramente. Esto significa que tiene capacidad de generar caja suficiente para nacer y crecer, o para nacer y mantenerse.

2.- Las ideas felices NO son emprendimiento.

3.- Si hay algo que, desde nuestro punto de vista, distingue a un emprendedor, es su pasión. Pasión por su proyecto, que hace que lo arriesgue todo por él. Tiene, además, la voluntad de llegar hasta el final, cueste lo que cueste.

4.- Para que haya emprendedores y sobre todo, proyectos viables, es necesario que haya DINERO en el mercado, que se traduzca en capacidad de compra del producto o servicio de un emprendedor, y en opciones viables de financiación.

5.- Por esta razón, es necesario que en el mercado haya personas que NO sean emprendedores.

6.- Los esfuerzos para incentivar y crear un ecosistema sólido emprendedor deben dirigirse a que haya DINERO en circulación.

7.- El factor clave del éxito de cualquier proyecto de emprendimiento es una operación de venta rentable. Sin venta, ni hay proyecto ni hay nada.

8.- Para que la operación de venta sea rentable, es necesario conocer y observar el mercado, y tener un producto o servicio que ese mercado necesite o quiera comprar. Si eso no existe, podría tomarse la decisión de educar al mercado. Esa reflexión es previa a todo proyecto de emprendimiento.

9.- Podemos clasificar las dificultades en tres categorías: relacionadas con el proyecto, relacionadas con el emprendedor, y relacionadas con el mercado y el entorno.

10.- Para nosotros, las mayores dificultades siempre provienen del propio emprendedor, que puede convertirse en el mayor obstáculo de su propio proyecto.

11.- Para financiar emprendimiento, es necesario dejar de fijarse en el emprendedor, y empezar a fijarse en el proyecto, y en su capacidad de generación de caja futura.

12.- En ingeniería es especialmente difícil emprender, debido a los especiales condicionantes del mercado, y/o a las grandes inversiones requeridas, que no conllevan unas rentabilidades elevadas.

 

 

Cuando el mercado es el emprendedor…

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Artículo escrito para el blog de la red de Expertos Avalon

Llevamos ya un tiempo con una cierta sobredosis sobre los emprendedores. Ahora medio mundo es emprendedor y el otro medio sabe cómo ayudar y formar a un emprendedor, y eso, a mi modo de ver, es terrible.

Porque ni medio mundo puede ni debe ser emprendedor, ni el otro medio sabe cómo ayudar y formar a un emprendedor.

Una economía que quiera ser competitiva no puede ni debe permitir que medio mundo sea emprendedor. Emprendedor es alguien que corre un riesgo, a veces grande, para ver si su idea es viable. Es decir, que está en “período de prueba” como aquél que dice. Necesita tiempo, dinero, y mucho esfuerzo, para poder poner en valor y dentro del mercado, su idea.

¿En qué soy bueno?

Fuente de la imagen: http://blogs.eldiariomontanes.es/protagonistas/files/espejo.jpg

Y ese tiempo, dinero, esfuerzo y riesgo, necesitan de unas cualidades que no todo mundo tiene, ni falta que hace.

Lo segundo, por esa necesidad de esas cualidades, es difícil formar y ayudar a un emprendedor. Ni el esfuerzo, ni  el correr riesgos son algo que se pueda enseñar por un tercero, ni todo tipo de ayuda es deseable ni razonable.

Lo que pasa es que, a falta de otro mercado, medio mundo se vuelca en esa nueva figura, el emprendedor, que en lugar de poder poner en valor una idea, dentro de un mercado, se encuentra casi en la paradoja de que el mercado es él mismo.

Y entonces tenemos a medio mundo, por necesidad, por moda, por mientras tanto…, intentando ser emprendedor, y al otro medio, intentando vender a ese nuevo mercado, que muy pronto, se desinflará.

El emprendedor no necesita ser un gran comunicador, ni necesita aprender de los grandes futbolistas, ni necesita, muchas veces, acelerar su idea en un concurso, o en una aceleradora. El emprendedor lo que necesita es poner en valor su idea, y un mercado que se la compre, no que trate de venderle a él.

Es importante, desde mi punto de vista, que todos reflexionemos sobre estos temas, y veamos cuánto hay de verdad en ese apoyo y formación, y cuánto hay de querer generar un mercado sobre un suelo inestable. La economía, para crecer, necesita cimientos, no arenas movedizas.

Y los cimientos se empiezan, cuando cada uno de nosotros nos preguntamos sobre en qué somos buenos, cuáles son nuestros talentos, y dónde y de qué manera, podemos hacerlos brillar.

Y muchas veces, la respuesta, no se encuentra en el emprendimiento…o ¿sí?

 

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