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Noticias y artículos sobre MyO Company

Construyendo empresa jugando…a hacer teatro…

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Tribuna publicada en Equipos y Talento. Junio 2011.

En las empresas, muchas veces entramos como personas y terminamos saliendo como “robots”, dejando relegadas y olvidadas las emociones, lo que nos hace humanos. Parece que, así, seremos más productivos, más eficientes, más profesionales. Y no entendemos que relegar y olvidar las emociones no hace que desaparezcan.

Quedan encubiertas, camufladas e incluso bloqueadas, y empiezan a enturbiar las relaciones y la comunicación. Entonces, lo no mostrado y lo no dicho, comienza a tomar forma y a configurar
el espacio oculto de la organización. Un espacio que llega a tener mucha más influencia que el espacio visible, ya que es ese espacio oculto el que configura y determina los comportamientos en el espacio visible.

El teatro es una herramienta maravillosa para hacer que ese espacio oculto empiece a emerger a la luz, de una forma bella y nutritiva, regalando a la organización, de nuevo, ese carácter humano que es tan preciado y tan valioso, y con él, el carácter innovador, creativo, imaginativo y apasionado de la naturaleza humana. Eso permite llegar a conseguir resultados extraordinarios a personas y equipos que tenían un rendimiento medio ó incluso inferior al medio.

Esto es lo que vivimos nosotros día a día, con nuestros cursos y nuestros “laboratorios de entrenamiento”. Haciendo teatro, integramos el espacio oculto y el visible, y generamos
beneficios para las personas y para las empresas. Recuperando nuestra humanidad, y mejorando la capacidad de expresión, actuación y autoestima de cada persona.

En este punto, claro, surge una pregunta obligada: ¿tenemos que tener alma de artistas para hacer teatro?. La respuesta es claramente un no. Cualquier persona lleva dentro de sí un artista. Cualquier persona puede hacer teatro. El teatro es un juego. El juego está en su ADN, en nuestro ADN, hasta tal punto que en la cultura anglosajona, se le denomina “play” y en la cultura francesa “jouer”.

Es una forma fantástica y divertida de trabajar y desarrollar la espontaneidad y la creatividad. También de fomentar el trabajo en equipo, ya que, en esencia, el teatro es un trabajo de equipo.

El teatro ayuda a clarificar objetivos, a clarificar razones, a clarificar deseos. A dejar salir las
emociones, a vivir presentes en el aquí y en el ahora, a responsabilizarnos. Se trabaja la entrega y la generosidad. El respeto. La escucha. Sobre todo, la escucha.

Es un como sí perfecto, para entrenar y practicar cualquier tipo de situación que se pueda dar en una empresa. Ayuda a perfeccionar las competencias directivas y las habilidades, en especial, las relacionadas con la comunicación y el liderazgo. Ayuda a entrenarse, a reaccionar de distintas formas ante situaciones que pueden darse después en la realidad, y ayuda a conocerse a uno mismo y a los demás.

En el teatro se ve la esencia de cada uno. Nos vemos a nosotros mismos y vemos a los demás. Vemos nuestros puntos fuertes y vemos nuestros puntos de mejora. Sin juicio. Sin que pase nada. Se ven para aceptarlos. Se ven para entrenarlos. Se ven para superarlos y mejorarlos.

En nuestros talleres y cursos, se proponen situaciones imaginarias para vivirlas de forma real, con feedback y asistencia continua, que permiten a los participantes crecer personal y profesionalmente, desarrollando la escucha, apoyándose en sus puntos fuertes y desarrollando las áreas de mejora, así como distintas estrategias y formas de hacer que permiten alcanzar mejores resultados.

Proponemos también trabajos de equipo mediante la preparación de una obra de teatro, en la que cada uno de los participantes tendrá un rol asignado, incluyendo el rol de dirección de la obra, con el objetivo fundamental de hacer una representación de cara al público.

¿Y por qué hacemos esta propuesta?. Porque una buena obra de teatro es una de las máximas expresiones de las sinergias de un buen equipo trabajando junto. Cuando una obra es buena, cuando transmite, cuando emociona, es porque sus protagonistas vibran al unísono, escuchándose y escuchando, respetándose y respetando, trabajando todos para el objetivo conjunto y compartido. Cada uno es responsable de su rol y responsable del resultado final. Sabe que si él falla, el conjunto falla. Y todos están comprometidos y motivados, aceptando su rol y trabajando de cara al objetivo final. ¿Y no es esto lo que debería pasar en las empresas?.

Llevamos casi dos años ayudando a desarrollar personas y empresas jugando a hacer teatro y queremos seguir haciéndolo. Buscamos empresas que quieran crecer jugando. ¿Te animas a trabajar con nosotros?.

Compartimos nuestra experiencia como empresa en gestión de la diversidad

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El miércoles 4 de mayo, a las 12 horas, en la Secretaría de Igualdad, hablaremos sobre nuestra experiencia como empresa en gestión de la diversidad.

Compartiremos nuestra experiencia en un acto de la Fundación Diversidad, de la que somo socios colaboradores, destinado a la firma por parte de distintas entidades, del Chárter de Diversidad. Este acto es un acto periódico y que se realiza en distintas fechas, tanto en Madrid como en Barcelona.

El programa del acto del día 4 de mayo en Madrid, se puede consultar aquí: ttp://bit.ly/k2GDAh

El Chárter de Diversidad forma parte de nuestra forma de entender la Responsabilidad Social Empresarial y la gestión básica de una empresa. Se puede consultar en la página de la Fundación Diversidad: http://bit.ly/bC8POa y en nuestra página web: www.myocompany.com.

Diversidad se escribe con…u…

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MyO Company se compromete con la Fundación Diversidad, siendo socio-colaborador de la mismaHace algo más de un año, decidimos firmar el Chárter de Diversidad, ya que creemos, apostamos y trabajamos por la diversidad. En nuestra empresa, en nuestros clientes y en nuestras vidas. Diversidad de opiniones, emociones, nacionalidades, género, profesiones, formas de hacer, formas de pensar, formas de crecer, formas, en definitiva, de ser.

Este año renovamos nuestro compromiso y vamos un poco más allá, al hacernos socios colaboradores de la Fundación Diversidad.

Creemos en las empresas humanas, diversas, en aquello que nos hace únicos a cada persona y por tanto a cada empresa, y trabajamos para ello. Para que cada persona encuentre y desarrolle eso que le hace único. Trabajamos con empresas y con personas con el objetivo de que se conozcan mejor a sí mismas  y desde ahí, puedan conocer mejor a los demás, puedan crecer, y puedan hacer crecer a los demás y a las empresas en las que están.

Somos diversidad y estamos comprometidos con ella. Nuestro equipo de trabajo está formado por personas únicas y muy diferentes entre sí, lo que nos aporta conocimiento, respeto, crecimiento, curiosidad, innovación y…escucha. Nuestras formas de hacer son diversas y nuestros clientes también.

Y como lo vivimos en nosotros mismos, lo queremos hacer vivir en los demás. No es que creamos, que creemos en la diversidad, sino que lo vivimos. Y por ello, estamos firmemente comprometidos con:

a)     Sensibilizar sobre los principios de igualdad de oportunidades y de respeto a la diversidad.

b)     El fomento de la integración en las plantillas, de personas con perfiles diversos.

c)     La promoción de la integración de la diversidad, sin discriminación, en el trabajo.

d)     Promover la diversidad como un factor de base en todas las decisiones de gestión.

e)     Promover la conciliación y la armonización de la vida laboral, familiar y personal de los trabajadores.

f)      Reconocer la diversidad de los clientes. Para nosotros, cada cliente es único y cada trabajo que hacemos es único, determinado por las personas y las condiciones particulares de cada organización.

g)     Comunicar nuestro compromiso y hacerlo vivir a todas las personas de nuestro equipo.

h)     Comunicar y extender nuestro compromiso a nuestras empresas proveedoras.

i)      Comunicar y extender este compromiso con las administraciones, organizaciones empresariales, sindicatos y demás agentes sociales.

j)      Reflejar las buenas prácticas de gestión y las políticas de diversidad, en nuestra memoria anual, de forma implícita y de forma explícita. De forma implícita porque nuestra gestión es diversa. De forma explícita porque nos comprometemos a comunicarla y difundirla.
Para más información sobre el Chárter de Diversidad y la Fundación Diversidad: http://www.fundaciondiversidad.org/

Acompaña esta nota, el resultado de uno de nuestros talleres, cuyo objetivo era… la expresión de ser …como equipo.

Servicios de formación de MyO Company

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En MyO Company creemos que cada persona es única y que cada uno de nosotros podemos encontrar, a través del entrenamiento y la experiencia, aquello en lo que somos buenos y únicos.

Para ayudar a conseguir esto, hemos desarrollado una serie de programas innovadores, en los que, a través del teatro, el juego, las simulaciones, el coaching, las conversaciones, el diálogo, la escucha y el arte, todas aquellas personas interesadas en mejorar sus competencias de comunicación, liderazgo, venta o trabajo dentro de un equipo, lo podrán hacer, entrenando y trabajando de una forma amena y enriquecedora.

A.-COMUNIC-ARTE.- Entrenamiento de nuestra capacidad de comunicación a través de las técnicas teatrales.

Cada uno de nosotros tiene una forma única de comunicar y ésa es la que hay que descubrir y entrenar. Nosotros no creemos en reglas fijas y únicas para todos, sino en utilizarnos de forma individual. Lo que para uno puede funcionar, para otro no.

El programa nos ayuda a descubrir, entre otras cosas, nuestras herramientas para comunicar, saber qué es lo que estamos transmitiendo a los demás y cómo podemos hacer que nuestro mensaje llegue mejor.

 B.- ESCUCH-ARTE.-Entrenamiento de fuerzas de ventas a través de las técnicas teatrales. El programa nos ayuda, entre otras cosas, a: a) adquirir, entrenar y mejorar de forma efectiva, habilidades de venta; b) desarrollar nuevas estrategias de venta, basadas tanto en el coaching como en el teatro y en el humor; c) Cada participante dispondrá de un método de trabajo totalmente práctico y participativo para preparar el mensaje de forma clara, concreta y concisa, a la vez que obtiene un plan de mejora personalizado.

C.- EQUIP-ARTE.- Transformación de grupos de trabajo en equipos, a través del desarrollo de la consciencia individual y de equipo.  En este programa se trabajan, por medio del teatro, el juego y la improvisación: a) el respeto hacia mí y hacia los demás; b) la toma de conciencia, la aceptación y el responsabilizarse de lo que podemos aportar; c) el descubrimiento, la aceptación y el respeto de que todo es más que la suma de las partes; d) descubrir, aceptar y respetar mis fortalezas y las de los demás; e) descubrir, aceptar y respetar mis debilidades y las de los demás.

D.- EMOCION-ARTE.- Desarrollarte creando. Desarrollando la creatividad, desarrollamos la parte emocional, tan olvidada en cualquier formación académica. A través del arte, buscar la esencia, la parte genuina que tenemos todos y que nos hace únicos.  Es un programa de trabajo, disfrute y reconocimiento a través del arte.

E.- LIDER-ARTE.- Espacio o laboratorio donde aprender el arte de ser un líder. Se trata de un programa de trabajo individual, donde a través del diálogo, la investigación, el juego, las simulaciones, la escucha, el arte y todas aquellas herramientas que se consideren necesarias, la persona puede identificar y entrenar el líder que lleva dentro. No creemos en reglas fijas, y sí en que cada uno de nosotros tiene una forma particular y única de ser líder. El programa ayuda a descubrir cuál es esa forma, plasmarla en un modelo y entrenar aquellas competencias que son claves en ese modelo, para conseguir los objetivos que el participante quiere conseguir.

MyO Company se adhiere como firmante al Pacto Mundial

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Siguiendo en nuestra línea de ser una empresa socialmente responsable y de acuerdo con nuestros compromisos adquiridos y nuestra responsabilidad empresarial, desde MyO Company nos hemos adherido al Pacto Mundial.

El Pacto Mundial es una iniciativa propuesta por Naciones Unidas. Su objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en materia de responsabilidad social, por medio de la implantación de de Diez Principios, basados en derechos humanos, laborables, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

Esta adhesión supone un esfuerzo en la gestión, con la revisión de las políticas existentes y la introducción de algunas nuevas, que redundarán en que cada día podamos hacer mejor nuestro trabajo y gestionarlo desde un punto de vista socialmente responsable.

Los diez principios son los siguientes:

DERECHOS HUMANOS

 Principio Uno.- Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

Principio Dos.- Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.

NORMAS LABORALES

Principio Tres.- Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

Principio Cuatro.- Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Principio Cinco.- Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Principio Seis.- Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

MEDIO AMBIENTE

Principio Siete.- Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el Medio Ambiente.

Principio Ocho.- Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

Principio Nueve.-  Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el Medio Ambiente.

ANTICORRUPCION

Principio Diez.- Las entidades deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

¡Feliz Navidad!

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El equipo de MyO Company os desea una muy Feliz Navidad…

Esfera del Arte, nueva alianza estratégica de MyO Company

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MyO Company y Esfera del Arte (www.esferadelarte.com) se unen para poner el arte al servicio de la mejora de resultados de las empresas, a través de consultoría y formación de alto impacto.

Puesta en marcha en septiembre de 2009, MyO Company es una consultora tecnológica y de gestión estratégica. Con un equipo de personas con una amplia experiencia en la alta dirección, sus metodologías están orientadas a conseguir la mejora extraordinaria de resultados, alineando a las personas con la estrategia empresarial. Para ello, se trabaja fundamentalmente con el objetivo de mover las voluntades y los deseos de los colaboradores de una empresa.

Esfera del Arte es una consultoría de arte contemporáneo, creatividad e innovación, creada en 1994. Se ofrece como vínculo entre la empresa y el mundo del arte y de los artistas, con el objetivo de llenar el ámbito laboral, no sólo de obras de arte sino del pensamiento creativo de los artistas. Desde entonces, han llevado a cabo con éxito, una gran variedad de proyectos, para numerosas firmas en toda España y en Portugal.

Uno de los principales problemas de las organizaciones, sino el más importante, es la dificultad en llegar al corazón y a la voluntad de sus colaboradores. Esta dificultad hace que sea muy difícil que se pueda aprovechar al máximo el talento y las capacidades de una persona y por tanto, se pierde la posibilidad de generación de mayores resultados.

Desde tiempos inmemoriales, el arte ha sido la puerta de entrada y la llave de los corazones y voluntades de la mayoría de la gente. A través de esta alianza, actores, directores de teatro, ilustradores, escultores, pintores y músicos prestan su mejor saber hacer y su creatividad y enorme talento a todas aquellas empresas que crean en una consultoría y formación transformacional, aquella que abre la puerta a la verdadera motivación, al verdadero compromiso y a la alineación de las personas con los objetivos estratégicos. Arte al servicio de lo que mejor sabemos hacer en MyO Company y que consideramos la base para la consecución de resultados extraordinarios: mover voluntades y deseos.

Emprender…

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Ayer tuvimos el placer de participar en una mesa redonda organizada por la European Professional Women’s Network (EPWN),  sobre mujeres y emprender empresa.

La mesa redonda se hizo en El Hub Madrid (http://madrid.the-hub.net/public/) y estuvo moderada por Marta Dominguez, miembro de la EPWN, profesora del IE y emprendedora. Participaron en la mesa redonda Aurora Garal, socia-directora de Worthidea (www.worthidea.com); Oliva González, socia-directora de MyO Company (www.myocompany.com) y Maïtena Servajean.

En un ambiente familiar y distendido, respondimos a una serie de preguntas interesantes sobre nuestras motivaciones para crear empresa, las barreras que encontramos en esa tarea, si creemos que se necesitan habilidades especiales, qué tuvimos que investigar antes de llevar nuestras ideas a la práctica, fracasos anteriores y si había algo que pareciera oro y no lo fuera.

Como resumen de lo que se habló en la mesa, destacaríamos:

1.- La pasión como componente importante y casi fundamental a la hora de crear empresa. La pasión como motor.

2.- Es necesario tener una visión general y global de qué es lo importante en cada una de las funciones y áreas de una empresa. No necesitas ser especialista, pero sí generalista.

3.- Tanto o más importante que la investigación del mercado y de la competencia a la hora de poner en marcha una empresa, es el hacer una investigación sobre tí mismo, sobre tu capacidad para soportar la frustración, el riesgo y la incertidumbre.

4.- Si el fracaso llega, tomarlo como es. El sol sale todos los días y seguirá saliendo. Lo importante ha sido el camino y lo que aprendiste en él.

5.- Las elecciones de socio/s y las relaciones con ellos son sumamente importantes. Elegir socios que te complementen y te apoyen y sobre todo, que compartan los mismos valores. Hay que estar abiertos a que es posible que se produzcan conflictos y eso no significa el fin del mundo.

6.- Existen ayudas de varias clases, pero lo más importante es que decidas cuáles son importantes y cuáles no.

7.- Hay muchas cosas que no son oro y que lo parecen. Cuando eres empresario, el trabajo se multiplica, las responsabilidades también y el sueldo disminuye alarmantemente. Hay que desconfiar de proyectos que aparentemente son beneficiosos para la empresa y que te pueden llevar a dedicar toda tu energía y tu tiempo a algo que te aparta de tu idea inicial o de tus valores.

8.- Cuando se trata de tu primera experiencia como emprendedor, descubres algo de lo que no se suele hablar y es la enorme motivación que encuentras a la hora de trabajar con los clientes y de poder aportarles todo tu saber y todas tus ganas.

9.- Ser empresario es ante todo una responsabilidad. Se asume una responsabilidad que en un entorno corporativo uno intenta hacer suya pero nunca se puede al 100%, ya que el riesgo personal y profesional no es el mismo.

Adjuntamos también dos enlaces a noticias relacionadas con esta mesa redonda:

http://www.europeanpwn.net/index.php?article_id=974

http://bit.ly/a5426g

MyO Company y Entrepreneurship skills and Women talent

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El día 19 de julio de 2010, de 7 a 9 de la tarde, participaremos en una mesa de debate de la European Professional Women’s  Network, capítulo español, sobre el talento femenino y las habilidades emprendedoras.

Para más información, podéis ver el siguiente enlace: http://bit.ly/dbO4PB

¿Cuál es tu talento?

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El pasado lunes tuvimos el honor de ser invitados al V foro de Mujer y Liderazgo organizado por Aliter y patrocinado por la fundación Rafael del Pino y Merck. Se otorgó a Mónica Oriol el premio a la mujer Líder 2010, que nos agasajó con un discurso personal y emotivo, digno de una mujer líder del siglo XXI.

Estuvimos compartiendo mesa con Martín Hernandez-Palacios, Director General de Aliter, que moderaba el debate sobre “La Unión de talentos: El Liderazgo del siglo XXI”. En la mesa redonda, Jorge Cagigas (Socio de Epicteles y Presidente de Fundipe), José María Irisarri (Presidente de Vértice 360º) y Eva Levy (Directora de la División Mujeres en los Consejos de Administración y Selección de Excellent Search).

Los intervinientes subrayaron las diferencias de estilos de liderazgo entre los diferentes géneros. Por nuestra parte, quisimos recordar a todas las mujeres directivas y líderes que recibían su diploma por la realización del curso de Mujer y Liderazgo en su 3era edición, que el liderazgo del siglo XXI más que nunca necesita ser potenciado y liberado.

Centramos nuestro mensaje en las claves para potenciar el talento, para liderar, y para conseguir ser excelentes en esas dos cuestiones. A ese respecto, subrayamos los siguientes puntos:

1.-Hay que aprovechar las oportunidades. Cualquier situación es susceptible de generar nuevas oportunidades y la situación económica actual favorece aún más las oportunidades retadoras. Es en esas situaciones donde ponemos a prueba nuestro talento y lo hacemos aflorar y desarrollar.

2.- Hay que creer en el talento de los demás y en el nuestro propio. Es fundamental creer en el valor de las personas, para conseguir que den lo mejor de sí mismas. Sólo con esa creencia se puede transformar en realidad.  Una de las formas de ejercer nuestro liderazgo puede ser conseguir ayudar a las personas a encontrar su talento personal.

3.-¿Cuál es mi talento?. Tener talento no es ser un gurú o un súper hombre o una súper mujer que lo sepa todo. Lo primero que necesitamos saber para desarrollar nuestro talento, es saber qué talento tenemos cada uno, en qué somos buenos. Conocer ese potencial, y buscar la forma de sacarle el máximo partido. También es importante conocer nuestras debilidades. Para conseguir un equipo fuerte, hay que saber identificar a aquellas personas que tienen talento en aquellas habilidades o conocimientos en los que no somos fuertes. Mónica Oriol subrayó este mensaje en su discurso, recalcando que ella siempre se rodeaba de los mejores.

4.-Aceptar la diferencia es una necesidad. La diversidad es un  concepto básico para alcanzar la complementariedad necesaria para el éxito.  Aceptar y no tolerar, es lo que tenemos que centrarnos todos los días. Aceptar al otro, tal y como es, aceptar que es diferente de nosotros, y que aporta algo diferente a lo que vemos nosotros, es básico. Hay que trabajar en tener cada día una mente más abierta, y ver cómo se puede gestionar la complejidad que supone. Sólo así, abriremos cada día la puerta a la entrada de la innovación. Innovación que es necesaria para la creación sostenible de escenarios de futuro.

La conjunción de talentos y la gestión de su complementariedad es lo que marcará las diferencias, ya que en el mundo empresarial, unos de los elementos básicos para conseguir ser competitivos es tener equipos multidisciplinares y complementarios.

5.-Gestionar la barrera que somos nosotros mismos, para nosotros mismos. Una gran mayoría de directivos y directivas, no son conscientes de la barrera que suponen para ellos/as mismos/as, siendo quizás más acusado en el caso de las directivas. Funciona aquello de ver el talento de los demás y no ver el suyo propio, o verlo, pero no creer en él.  Confianza en uno mismo y autoestima son los factores diferenciadores a la hora de sacarle el máximo provecho al propio talento.

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