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Noticias y artículos sobre MyO Company

Entrevista en EAE Business School

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Con motivo de la publicación del libro “Proyectos de Participación Público Privada para la gestión y financiación de infraestructuras”, EAE Business School nos pregunta sobre el tema:

1.- Las razones para escribir el libro.

2.- ¿Por qué lo recomendaríamos?

3.- Definición de un  proyecto de Participación Público Privada (PPP)

4.- ¿En qué sectores se aplican?

5.- ¿Cuáles son las ventajas y las desventajas de este tipo de proyectos?

6.- ¿Cómo se cree que van a evolucionar a futuro?

Las respuestas aquí: http://bit.ly/22GL64r

 

Entrevista para el grupo SEAS. Curso de gestión y dirección de empresas de aguas

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El grupo SEAS conjuntamente con el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos de la Demarcación de Aragón, desarrollan el Curso de Gestión y Dirección de Empresas de Aguas. Tanto la autoría como la impartición de las clases corre a cargo de Oliva González González.

Adjuntamos aquí copia de la entrevista, así como el enlace al sitio original de la entrevista y al Curso.

¡Hola Oliva! Aunque sólo hayamos dado unas pinceladas, tu trayectoria profesional es muy amplia ¿Cuál es tu experiencia en el sector del agua?

Hola, muchas gracias por la entrevista y la presentación, que yo creo que es generosa. Tengo experiencia en el sector del agua tanto por haber participado en proyectos de colaboración público privada como por haber dado formación específica sobre el tema. En los proyectos de colaboración público privada en los que he participado, lo he hecho desde dos puntos de vista: como licitador y como asesor de la Administración.

¿Cuál es la tendencia actual en la gestión de proyectos de agua?

Creo que es importante matizar el punto de vista desde el que estamos hablando de gestión de proyectos de agua. No hablamos desde el punto de vista técnico, sino desde el punto de vista empresarial y de pura gestión. Desde este punto de vista, las tendencias principales son las siguientes:

  • Sostenibilidad como parte fundamental de la estrategia empresarial. Esto implica una triple cuenta de resultados, económica, social y medioambiental.
  • Esfuerzos importantes en la transparencia y la gobernalidad.
  • Gestión integrada.
  • Colaboración entre el sector público y el sector privado.

Cada vez son más importantes las sinergias entre empresas privadas y públicas, más si cabe en ámbitos de servicios básicos como el agua ¿Cuál es la importancia de que un profesional esté formado en el funcionamiento tanto del sector público, como del privado?

La colaboración entre el sector privado y el público requiere el entendimiento y comprensión de las virtudes de los dos tipos de gestiones. Se trata de sumar, y no de competir, para prestar un servicio en el que detrás hay una gestión profesional empresarial.

Desde mi punto de vista, y así está enfocado este curso, es fundamental que un profesional que se quiera dedicar a este mundo, entienda y domine los conceptos de gestión empresarial fundamentales, y que se entrene en las distintas competencias que dicha gestión requiere: liderazgo, negociación, comunicación, y dirección.

¿Se conoce algún proyecto que haya fracasado por una mala gestión en este sentido?

Para responder esta pregunta, habría primero que definir qué es que un proyecto fracase. Si se entiende por tal, que el proyecto no ha salido adelante, sí, hay algunos que no salen adelante. Si definimos por fracaso, una mala estructuración de proyecto, aunque el servicio se esté prestando, hay muchos, muchos más de los que podríamos suponer. Hay que tener en cuenta que los proyectos muchas veces salen a pesar de la gestión que se hace. El objetivo que un buen profesional debe plantearse es sacar el máximo posible del proyecto que está gestionando, y considerar como fracaso el hecho de no conseguirlo.

Este Curso de Gestión y Dirección de Empresas de Aguas ha sido desarrollado por el Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos Demarcación Aragón junto con SEAS. Desde tu experiencia, ¿qué aporta este programa a un profesional que trabaje en el sector?

Desde mi punto de vista, este programa aporta algo que no he visto en otros programas, y es que obliga al profesional que lo cursa, a mirarse por dentro, y ver qué competencias tiene y a qué nivel, y cuáles le pueden faltar.

Aporta también una visión profesional de la gestión, con un enfoque claro en la gestión de la gobernabilidad, la transparencia, la triple cuenta de resultados, y la auditoría de esa gestión. Obliga a reflexionar sobre los conceptos básicos que subyacen a todas estas cuestiones, y obliga al profesional a ver dónde encajaría mejor, en qué tipo de labor en la gestión, y por qué. Le ayuda, por último, a identificar el punto de vista desde donde mira la realidad, y por tanto los proyectos y las empresas, y cuáles pueden ser las ventajas y desventajas de ese punto de vista.

¡Muchas gracias por tu tiempo Oliva!

¡Muchas gracias a vosotros!

Podéis consultar y conocer más sobre el nuevo Curso de Gestión y Dirección de Empresas de Aguas aquí.

Felices fiestas

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Desde MyO Company os deseamos unos bonitos días de descanso, de fiesta, de reflexión, de diversión, de estar en familia, de aventura,…, de lo que cada uno quiera…

Nos vemos el año que viene con fuerzas renovadas y con ilusión.

felicitación Navidad 2014

Nuestro deseo para estos días de Navidad

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Os deseamos a tod@s muy buenos días de descanso, en compañía de vuestros seres más queridos, y una buena entrada y salida de año. Que encontremos poco a poco nuestra propia voz, que sepamos darle valor, y que empecemos a usarla.

Feliz Navidad

Felicitación de Navidad

Reflexionando sobre el emprendimiento

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Esta semana impartimos un taller sobre emprendimiento en un Programa de Desarrollo Directivo para Ingenieros. Como objetivos del taller, nos marcamos únicamente que se pudiera generar un espacio de diálogo y reflexión sobre el tema, ya que ahora mismo en España, la palabra emprendimiento parece que satura todos los medios y todas las opciones.

Abordamos por un lado el concepto de emprendimiento, y establecimos un marco para su definición.

Por otro lado, abordamos el análisis de un emprendedor, qué es lo que caracteriza a una persona que es emprendedora, y debatimos sobre si es posible y necesario que todo mundo, o lo gran mayoría, sea emprendedor.

También analizamos qué condiciones de mercado deben darse para que se pueda generar un ecosistema emprendedor sólido, y que ayude a la generación y dinamización económica.

Debatimos sobre factores claves de éxito, dificultades y oportunidades, y terminamos analizando las especiales dificultades que hay a la hora de emprender en ingeniería.

0b9730aae9d22a29f418be328590acdbComo resumen del taller y de todo lo debatido, descataríamos los siguientes puntos:

1.- Un emprendimiento es un proyecto que es viable técnica, económica, y financieramente. Esto significa que tiene capacidad de generar caja suficiente para nacer y crecer, o para nacer y mantenerse.

2.- Las ideas felices NO son emprendimiento.

3.- Si hay algo que, desde nuestro punto de vista, distingue a un emprendedor, es su pasión. Pasión por su proyecto, que hace que lo arriesgue todo por él. Tiene, además, la voluntad de llegar hasta el final, cueste lo que cueste.

4.- Para que haya emprendedores y sobre todo, proyectos viables, es necesario que haya DINERO en el mercado, que se traduzca en capacidad de compra del producto o servicio de un emprendedor, y en opciones viables de financiación.

5.- Por esta razón, es necesario que en el mercado haya personas que NO sean emprendedores.

6.- Los esfuerzos para incentivar y crear un ecosistema sólido emprendedor deben dirigirse a que haya DINERO en circulación.

7.- El factor clave del éxito de cualquier proyecto de emprendimiento es una operación de venta rentable. Sin venta, ni hay proyecto ni hay nada.

8.- Para que la operación de venta sea rentable, es necesario conocer y observar el mercado, y tener un producto o servicio que ese mercado necesite o quiera comprar. Si eso no existe, podría tomarse la decisión de educar al mercado. Esa reflexión es previa a todo proyecto de emprendimiento.

9.- Podemos clasificar las dificultades en tres categorías: relacionadas con el proyecto, relacionadas con el emprendedor, y relacionadas con el mercado y el entorno.

10.- Para nosotros, las mayores dificultades siempre provienen del propio emprendedor, que puede convertirse en el mayor obstáculo de su propio proyecto.

11.- Para financiar emprendimiento, es necesario dejar de fijarse en el emprendedor, y empezar a fijarse en el proyecto, y en su capacidad de generación de caja futura.

12.- En ingeniería es especialmente difícil emprender, debido a los especiales condicionantes del mercado, y/o a las grandes inversiones requeridas, que no conllevan unas rentabilidades elevadas.

 

 

Reflexiones acerca del modelo económico español y la política industrial en España

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En 1919, en un periodo de grave crisis como el actual, los ingenieros españoles convocaron un congreso nacional del que salió un plan completo de reformas para impulsar la reconstitución nacional, que fue presentado al rey Alfonso XIII.

94 años después, los días 13 y 14 de mayo, el Instituto de la Ingeniería de España convocó la Cumbre de la Ingeniería de España. Un foro de debate y reflexión con el objeto de reflexionar sobre la necesidad de cambiar el modelo económico español, potenciando la industria.

España ha pasado en los últimos años de tener un peso industrial en el PIB del 34% a únicamente el 14%. Un descenso muy serio y muy grave, y que nos posiciona muy por debajo de la media europea, un 20%, y a diez puntos de Alemania, con el 25%.

Es necesario, por tanto, identificar medidas que puedan ayudar a cambiar la situación, de tal manera que la industria recupere peso específico, y pueda contribuir a invertir la situación económica actual.

Mesa siete dedicada al emprendimiento en la ingeniería

La Cumbre se dividió en siete mesas sectoriales, cada una de ellas integradas por ponentes que aportaban distintos puntos de vista en el sector al que representaban. Nosotros participamos como ponentes en la mesa siete, dedicada a la ingeniería y al emprendimiento, y estuvimos de oyentes en el resto de ellas.

De todo lo que se habló y se reflexionó, nosotros destacaríamos las siguientes ideas:

1.- Si la industria recuperase un peso en el PIB del 20%, se crearían más de 1 millón de puestos de trabajo.

2.- Las empresas que hacen I+D en España son únicamente 11.000, y de ésas, sólo 4.000 tienen departamento propio de I+D.

3.- El flujo de dinero para I+D va a las grandes empresas, y sin embargo, más del 50% del gasto en I+D proviene de las pymes.

4.- Los valores fríos asociados a la marca España, relativos a innovación, tecnología, patentes, distan mucho de estar en los niveles que serían deseables.

5.- Es fundamental trabajar para poner en valor todo lo que somos y todo lo que tenemos en talento y en capacidad. Hay una diferencia muy grande entre la realidad, y la percepción que tenemos de ella.

6.- El modelo de colaboración público-privada es esencial para conseguir crecimiento en la industria.

7.- Escuchar las necesidades del cliente es vital, y esta escucha debe ser a nivel global, no local, y en todos los sectores.

8.- Es necesario eliminar burocracia, establecer canales directos de financiación al emprendedor, e identificar y parar la burbuja emprendedora.

9.- Lo mejor que puedes hacer por un emprendedor es comprar su producto ó servicio, mentorizarle, y ser su socio estratégico.

10.- Internacionalización, innovación, formación e I+D+I deben ser las claves para el futuro.

Cada mesa debate contaba con un relator, que se encargaba de recoger las reflexiones generadas en ellas, con el objeto de redactar un documento de propuestas que será entregado a los órganos de gobierno para su consideración.

Particularizando un poco en los aspectos que nos había tocado a nosotros exponer, nos gustaría destacar lo siguiente:

1.- En España, el 50% de las personas que emprende no tiene titulación, y del otro 50%, con titulación, sólo el 10% son ingenieros. Esto se debe a una serie de razones, entre las que destacaríamos fundamentalmente, las dificultades y obstáculos que se derivan tanto del entorno y del mercado, como de los propios rasgos del ingeniero emprendedor y de las características de los negocios propiamente industriales.

2.- Destacamos la necesidad de reflexionar sobre qué tipo de negocios se están financiando actualmente, y a quién se le está dando realmente el dinero. ¿Favorecemos proyectos industriales o proyectos financieros?

3.- Es fundamental reflexionar de qué hablamos cuando hablamos de ayudar al emprendedor. El emprendedor necesita vender para crecer y subsistir, por lo que todos los apoyos que se le den, deben ir dirigidos a ese objetivo. Lo demás, puede aliviar algo la cuenta de resultados, o en la mayoría de los casos, lo contrario.

4.- Es necesario reflexionar sobre cómo poner en valor el talento y las ideas, con el objeto de conseguir socios estratégicos. Ejercer nuestra responsabilidad, evitando la posición de queja y de víctima, buscando la manera de salir adelante.

Club Hansei

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Hansei – 反省 es un concepto japonés que no tiene una traducción concreta y simple. Han significa cambio. Sei significa revisar, autoexaminar. Así las cosas, Hansei sería algo así como una observación permanente destinada al cambio continuo, a la mejora continua.  Implica, por tanto, al menos, tres actitudes y comportamientos diferentes:

a) Por un lado, la observación, dirigida a la identificación de qué cuestiones pueden ser susceptibles de mejora

b) Por otro lado, el reconocimiento de que lo observado es susceptible de mejora.

c) Por último, comprometerse y responsabilizarse con el cambio hacia la mejora.

No hay un objetivo final que alcanzar, es un movimiento continuo hacia una evolución permanente. Observación, reflexión, responsabilidad y acción, en un continuum, sin un final concreto. Podría decirse incluso, que es una actitud. Ante el trabajo, ante el crecimiento personal, ante el crecimiento profesional. Ante la vida.

Esa actitud es la que nos gusta a todos los que formamos parte de MyO Company. Y por esa razón, hemos decidido dar un paso más en el compromiso que tenemos con nosotros, con nuestros clientes, con nuestros proveedores y con la sociedad en general, y hemos creado un club de reflexión y experimentación al que hemos llamado Club Hansei.

El objetivo del club es poder poner a disposición de toda aquella persona que esté interesada en crecer y en experimentar formas innovadoras de hacer gestión, un espacio de reflexión y de experimentación gratuito.

Cada mes se reunirán los miembros del club, para experimentar, dialogar y reflexionar, alrededor de una temática concreta, relacionada siempre con la innovación, el desarrollo y crecimiento personal y profesional, la humanización de la empresa, y la vinculación de esas nuevas formas de hacer, con las cuentas de resultados.

La próxima reunión del club será la segunda semana de marzo. Las personas que estén interesadas en formar parte del club, pueden solicitar su ingreso en el correo informacion@myocompany.com

¡¡Os animamos a tod@s a participar!!

Informe de Progreso del año 2010

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De acuerdo con el compromiso que asumimos hace menos de un año con la Red Española del Pacto Mundial, se acaba de publicar nuestro primer informe de progreso, y que se encuentra accesible en esta dirección: http://bit.ly/soTJqn

El Pacto Mundial es una iniciativa propuesta por Naciones Unidas. Su objetivo es conseguir un compromiso voluntario de las entidades en materia de responsabilidad social, por medio de la implantación de de Diez Principios, basados en derechos humanos, laborables, medioambientales y de lucha contra la corrupción.

Para nosotros, nuestra adhesión supone un esfuerzo en la gestión, con la revisión de las políticas existentes y la introducción de algunas nuevas, lo que redundará en que cada día podamos hacer mejor nuestro trabajo y gestionarlo desde un punto de vista socialmente responsable.

Los diez principios son los siguientes:

DERECHOS HUMANOS

 Principio Uno.- Las empresas deben apoyar y respetar la protección de los derechos Humanos fundamentales, reconocidos internacionalmente, dentro de su ámbito de influencia.

Principio Dos.- Las empresas deben asegurarse de que sus empresas no son cómplices en la vulneración de los Derechos Humanos.

NORMAS LABORALES

Principio Tres.- Las empresas deben apoyar la libertad de afiliación y el reconocimiento efectivo del derecho a la negociación colectiva

Principio Cuatro.- Las empresas deben apoyar la eliminación de toda forma de trabajo forzoso o realizado bajo coacción.

Principio Cinco.- Las empresas deben apoyar la erradicación del trabajo infantil.

Principio Seis.- Las empresas deben apoyar la abolición de las prácticas de discriminación en el empleo y la ocupación.

MEDIO AMBIENTE

Principio Siete.- Las empresas deberán mantener un enfoque preventivo que favorezca el Medio Ambiente.

Principio Ocho.- Las empresas deben fomentar las iniciativas que promuevan una mayor responsabilidad ambiental

Principio Nueve.-  Las empresas deben favorecer el desarrollo y la difusión de las tecnologías respetuosas con el Medio Ambiente.

ANTICORRUPCION

Principio Diez.- Las entidades deben trabajar contra la corrupción en todas sus formas, incluidas extorsión y soborno.

Jornada entre emprendedores de la asociación EmprendeCaminos

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Mañana miércoles, día 5 de octubre de 2011, a las 18 horas, estaremos compartiendo nuestra experiencia con los emprendedores de la asociación EmprendeCaminos.

EmprendeCaminos es una iniciativa de personas, ingenieros de caminos colegiados, que se encuentran en el mercado laboral, en multitud de formas y variantes: profesionales libres, emprendedores, jóvenes, jubilados, estudiantes, asalariados, desempleados, etc. etc. etc.

Tiene a gala el tener valores como la independencia, la autonomía, la neutralidad, la promoción de la confianza, la buena fe, la lealtad, el respeto mutuo y el respeto a la diversidad profesional.

Compartirán jornada con nosotros, los emprendedores de la planta industrial Steel Term, y todas aquellas personas que quieran acercarse hasta el Colegio de Caminos, Canales y Puertos.

Os dejamos el enlace al blog corporativo de EmprendeCaminos, donde se detalla la agenda de la jornada:

http://www.ecaminos.es/wordpress/?p=2084

Innov-Arte. Un proyecto de innovación y competitividad empresarial

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Innov-Arte es un proyecto de MyO Company financiado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología-Ministerio de Ciencia e Innovación.

Está dirigido a sensibilizar a las empresas, en especial a las PYMES, sobre la importancia competitiva de la innovación y de la implantación de una cultura innovadora en las organizaciones.

Este objetivo general se puede concretar en:

1.- Ayudar a las empresas y jóvenes emprendedores y empresarios a ver y entender que innovar genera competitividad, crecimiento y negocio.

2.- Demostrar que para innovar no son necesarios grandes presupuestos y que, con poco esfuerzo, diversión e ilusión, es posible ver las ideas de negocio y las empresas y sus formas de trabajar, desde otro punto de vista.

3.- Demostrar que la innovación y la creatividad generan resultados.

4.- Aportar una reflexión profunda sobre “core business” y las formas de hacer de cada uno de los participantes, aportando luz y claridad, reduciendo los procesos a lo esencial y fomentando una nueva forma de pensar y de entender el negocio.

Innov-Arte se estructura a través de sesiones que unen las cuentas de resultados y los planes de negocio con las técnicas de teatro. Estas sesiones están organizadas en lo que hemos denominado laboratorios de innovación. El proyecto consta de tres laboratorios con un máximo de 10 participantes.

Como resultado de las sesiones, cada participante se lleva:

  • Un plan de acción concreto para poner en marcha una o varias innovaciones en su empresa ó idea de negocio.
  • Una serie de indicadores de medición de la efectividad y de los resultados de incorporar innovación a su empresa o idea de negocio.

Este proyecto es uno de los proyectos que forman parte de Taracea, la primera plataforma pública de micromecenazgo para proyectos de investigación científica.

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